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          增产增销并节支 努力实现“双平衡”

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          天华股份 | 2016.03.22 | 3506浏览 | [ ]

          桃红李白,春意盎然,生机勃勃的春天赋予天华各套装置茁壮的生命力,但残酷的市场使我们的生产经营形势依然严峻。

            近日,从集团公司召开的有关工作会上获悉,集团各子公司一季度生产经营业绩依然不容乐观,为进一步强化管理,促进各项工作扎实开展,集团将按照年初签订的方针目标,严格现金流平衡考核,并与绩效挂钩。

            第一季度前两个月,公司克服大化肥装置大修、春节长假的不利因素,千方百计保证各套装置稳产高产,并努力实现产销平衡。但因市场低迷,装置停车时间较长,经营压力仍然很大。为此,公司对下一步工作作出了详细的布置和安排。一是由财务部牵头,对产量、销量、负荷和边际贡献进行测算,根据边际贡献多少确定支出。二是生产部对装置节能降耗情况进行测算,得出消耗降低的数据、原因和措施。三是天乇公司对采购环节进行比对,列出原辅材料采购与去年8月份后价格相比的下降幅度。四是财务部除测算出主营收入和非主营收入外,还要厘清存量资产和存货,把公司的欠账清理清楚,原则上不增加新的欠账。五是生产部、财务部和天乇公司要把各自的计划制定出来,解决好收入和支出出现的缺口,维系和平衡好与债权人和银行的关系。

            为实现生产经营目标,达到现金流平衡,公司要求做好以下三个方面的工作:一是增产。为实现增产,我们必须做好设备检修维护工作,日常巡视和监管要到位,日常巡查维护一方面是落实安全环保工作,另一方面是促进装置长周期生产。生产保障上的问题,相关部门要认真梳理和配合,每位员工要把公司的事当做自己的事来做,需要花的钱当做自己的钱来花。二是增销增收。只有多产多销,才能摊薄成本,获得更多的边际效益。目前我们的销售形势虽然较好,但市场竞争日趋残酷,市场情况瞬息万变,我们决不能掉以轻心,必须随时跟踪市场,及时作出应变。三是节支。一方面是生产性的节支,我们要充分利旧利库,发挥技术人员的主观能动性,多修少买,降低成本。自己能做的事自己做,鼓励技术人员有所作为,敢想敢干。在采购方面,从领导层做起,任何人不得干预天乇公司和煤场的管理工作,天乇公司按技术参数和技术指标严格合同把关。另一方面是非生产性支出,天华、富邦的非生产性支出要细化,要算清楚,每个部门和单位要节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一支笔,要加强监管,树立节约意识。

                 公司强调,随着中蓝新材料公司、环保公司、多资源综合利用项目等入驻园区,天华将获得更多的机会和更大的发展空间。在国家新经济常态下,希望全体天华人继续团结一心,攻艰克难,借力政策和市场的东风,努力实现生产经营“双平衡”,在激烈的竞争中立于不败之地。

           


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